快速建立团队步骤

admin3个月前运营管理

一、选择平台

1,前景。

平台必须符合发展趋势,有长远的前景。


2,模式。

商业模式必须能让会员能分享团队利益,不仅仅是卖货赚差价,而是让人有动力发展团队,与平台共享发展红利。团队必须是一个利益共同体,才能稳定持久;而不能是团队与自己无关,每个人只是一个业务员。

3,运作方式。

运作市场的方式必须简单、容易复制。这样团队才能稳健、快速的发展,才能吸引更多人加盟合作,因为99%的人都是普通人。


4,时机。

平台不是越成熟、越强大越好,已经成熟了、已经强大了,你参与也就没有机会了。别人已经成功了,就与你无关了,你最多只能做一个业务员或是消费者。任何平台总是早期的人享受最大的成功。


远大的前景、最好的时机,比当下的实力更加重要。


5,合法性。

合法才能长久发展,不合法不能干。


6,文化。

文化是很多人容易忽略的。就是要有企业价值观的宣导、要有团队凝聚力的培训,这样才能长久的发展。


宗教就是最好的例子,没有任何利益,仅仅是基于信仰,基于共同的人生价值观,就能发展千年;就能聚集上千万人的团队。


文化是团队凝聚力的关键,是团队长久发展的关键。体现文化的关键是“ 会议 与 培训 ”。”通过 “ 会议 与 培训 “ 才能让会员建立共同的信念和价值观。

(会议于培训不能仅仅是招商会、产品说明、业务能力方面的,必须要有人生观、价值观的培训)


很多微商企业最后不能持久发展就是缺乏文化方面的会议和培训。仅仅是短期利益的联盟,最终也都容易瓦解。


人的价值观需要教育才能统一,才能凝聚在一起。(宗教经常聚会就是这个作用)




二、融入团队。

选择好平台后,你就是这个平台某个团队的一员,第二步你要快速融入团队。


1,心态。

要有老板的心态,要有把自己当做团队一份子的心态。不能旁观。要放下以前的东西,从零开始。


2,积极主动。

积极主动的参与团队活动,参与会议,参与学习,参与行动。积极主动的行动能让领导人很快的看到你、接纳你。


3,了解团队的文化、价值观。

很多人只关注商业模式、只学习运作方法,只考虑赚钱。其它的都不关心。这样是不可能融入团队的。


文化和价值观是团队的灵魂,了解了价值观,才能建立共同的价值观。


4,分担责任,成为核心。

参与团队活动,为团队分担一些力所能及的责任,让领导人看到你对团队的认同与重视,快速成为团队核心。



三、找到自己的2-5个核心伙伴。

1,集中精力推荐一批伙伴。


2,引导伙伴参与团队的会议,通过会议让伙伴了解团队的价值观、了解模式、了解运作方法。


3,观察伙伴的行动和态度,与伙伴一对一的交流,了解他们对平台和团队的看法和自己的事业规划。(可以借力让领导人帮忙与伙伴交流)


4,挑选出2-5个有共同梦想、共同价值观的核心伙伴,一起努力、一起壮大团队。


完成这一步既是关键,也是大部分人感觉最困难的一步;


要找到自己的2-5个核心伙伴,就需要至少推荐10-20个会员,然后从中筛选出想要的核心。


这些人从哪里找,如何成交,在目前互联网环境下是最令人头痛的问题;



掌握这些你就能轻松的找到自己的核心伙伴,做好团队建设最关键的一步。



四、协助核心伙伴找到他们的2-5个核心伙伴。

这样就能形成稳健的,而且不断裂变,越来越大的团队。最后就一定能取得成功。




【建团队的一个核心】:

在建团队的过程中梦想是驱动力、信念和价值观是链接力。用梦想找到人,用信念和价值观凝聚人




只要掌握一些核心的方法,建立团队其实没有想象的那么难;重要的是你自己先要有这样的理念。要相信可以建立千军万马的团队。


就像宗教,能建立那么大、稳健的团队不是因为参与的人有多么强的能力,而是因为他们相信,相信宗教的价值观、发自内心的去宣导。


我们建团队也一样,不是有多难,而是你有没有选择一个对的平台,选择后你有没有发自内心的认同、并且相信平台的价值观(还是只关心自己的利益,其它什么也不关心);然后借助平台的力量确立共同的梦想、宣导共同的价值观 。




建设团队上面的每一步操作都有非常具体的细节和方法每一步具体该怎么做,我在《微信裂变营销》解决方案中做了详细的说明,关于这套方案在第5份资料的学习中我将详细的说明。



有一点要重点强调:

不是人多就是团队,不是推荐了代理商、发展了会员就算有了团队。如果不懂得怎样才算团队,就永远无法建立起团队。


所以,你必须要知道什么是团队、如何选择对的平台与团队,才会有建立起团队的可能;


不然,就算你现在有几百人、几千人的代理商或者会员群体,都不能算是有自己的团队。


因为这些只是一群人在同一个地方办了一个卡而已,每个人每天还是各做各的事,各过各的日子,没有多少链接。又怎能算是团队呢?互联网上这么多诱惑,随时都会各做各的选择。


标签: 团队运营

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